企业家的格局思维

为什么有的企业能够一步一个台阶，持续的积累，最终从一家小企业成长为行业龙头，乃至商界巨子。　　而有的企业却是猴子掰玉米，走一路丢一路，最后一无所有。　　人生可以分为童年—青年—中年—老年四个阶段，每个阶段完成不同的人生任务。　　企业可以分为小作坊—公司化—产业链—商业生态四个阶段。企业处在不同的阶段有不同的活法。　　人生就是阶段性的调整，企业也是阶段性的调整。　　企业成长的重点是：既要采用适合本阶段的方式方法，又要让这一阶段为下一阶段打下基础。　　小作坊阶段，企业要过“生存关”，经营重点是“老总踩位”，管理方式是“家长制情义管理”；　　公司化阶段，企业要过“系统关”，经营重点是“企业定位”，管理方式是“家族制制度管理”；　　产业链阶段，企业要过“规则关”，经营重点是“行业卡位”，管理方式是“政党制机制管理”；　　商业生态阶段，企业要过“经营哲学关”，经营重点是“商业跨位”，管理方式是“民主制生态管理”；　　罗老师将带领我们深入到企业内部，从全局的角度，揭示经营、管理、用人等多者之间的关系，重视整体协同效应的巨大能量。并以真实案例具体展开出每个阶段企业的经营重点、管理形式、组织结构及用人方法等具体的操作方法，帮助我们把握企业成长的前后有序、一以贯之的根本原则。帮助企业实现阶段性的跨越。特别对于处于升级转型期的企业，如何从上一阶段顺利转型到下一阶段，有很实用的操作方法。

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